聚星代理总代

尚旭东

尚旭东
分享

国际CMC认证管理咨询师

问题研究 解决方案 经验共享 实战应用

专家介绍

· 国际CMC认证管理咨询师


· 国家注册管理咨询师


· 中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员


· 获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”


· 浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘讲师和特约讲师


· 中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家


· 中国管理培训A类讲师


· 中国(高校)EDP签约讲师


· 2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与思维》


· 知行合一管理咨询公司执行董事


· 另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师


· 数年来在合作过的几十家培训机构和高校中深受好评、广受欢迎


· 全国书画篆刻大奖赛评委、黄山书画院和新安书画院艺术顾问



一、从事管理变革、企业文化、管理创新等方面的管理咨询和研究工作;


二、理论研究、经营实践管理咨询三个纬度,拥有长期积累积淀和见解;


三、是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验管理提升研究的企业问题研究者和探索者;


四、曾在数家知名企业从事多年一线管理工作,从实践中来、到实践中去;


五、学艺术出身,后从事教育培训职业,兼具感性与理性的个性交融,学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神;



〖个人定位〗


老板的企业立场前瞻思考       


学者的严谨作风深度分析


经理的实际管理体量经营       


中层的操作视角务实建议       


每年个人时间和精力安排,遵循“欧式足球排阵法”四三二一的百分比分配原则:


40%时间投入:讲课。各地巡回培训讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家和经理人分享,最广泛地转化成社会价值,企业家和经理人改变世界,我们通过影响企业家和经理人来影响业界。


30%时间投入:咨询。参与管理咨询项目。深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家和经理人们同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。


20%时间投入:研学。持续研究和学习。不愿成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。坚持持续研究经典、业余读书、读财经杂志十余年不变。


10%时间投入:休闲。游历名山大川,遍览世界风光。旅游、品茶、玩香、书法、国画、篆刻、读书、收藏,陶冶情操、充励学养,行万里路读万卷书,没有学养就没有胸怀。


〖努力目标〗


不做专职培训师,愿做终身研学者;


实战中的旧学究,学者中的实践者


〖研究方向〗


企业管理  与  (销售)应用


〖职业经历〗  二十五年


海尔集团(青岛,家电业、十二年)


美的集团(广东顺德,家电业)  


大名实业集团(合肥,汽车、摩托车、自行车、房地产业)


金鹃国际集团(合肥  上海,传媒业)


大道博一管理咨询公司(合肥 上海,管理咨询业)


先后在上述企业任职公司中层、中高层、高层管理岗位 


现任知行合一管理咨询公司执行董事


〖主讲课程〗


管理类:“八大力”


《领导力》(衍生课题:领导力;从管理者到领导者;领导一个团队;打造卓越领导力;从优秀到卓越;)


《执行力》(衍生课题:组织执行力;执行力就是竞争力;高效执行;打造卓越执行力;团队执行力)


《创新力》(衍生课题:变革管理――企业文化铸就能力;管理创新与变革;)


《精细力》(衍生课题:精细化管理;细节管理与精细执行;)


《影视力》(衍生课题:看影视学管理;看“亮剑和杜拉拉”学管理;)


《职业力》(衍生课题:职业竞争力与职业素养;职业生涯规划与职业化打造;职业化精神和专业素养;)


《中层力》(衍生课题:中层管理能力提升;赢在中层;带团队是个技术活;)


《管理力》(衍生课题:管理能力提升;情商管理与高效沟通;8590后新生代管理与领导艺术;)等


(销售)类:


《大客户》、《经销商管理与思维》、《创新品牌》、《销售技能提升》、《创新》、《销售团队管理与销售技巧》等


〖授课风格〗


管理理论企业实践相结合;系统性强,实用度高


宏观视野微观操作相结合;案例丰富,信息量大


高层思维中层执行相结合;问题导向,道术统一


生动讲解互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强


〖服务客户〗


自2001年起,开始关注和研究中国企业变革管理与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训服务,具备多行业、多领域的管理实践和咨询培训经验,服务客户500多个案例,其中百亿以上企业二十多家,央企十多家。部分服务客户包括(因篇幅所限未含全部):


MBA、EMBA总裁班:中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学(管理学院、经济学院、继教学院)总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、西安交大总裁班、厦门大学河南中心、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业班、泰州总裁班、江西财智总裁班等


论坛:长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛


央企:中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、华能、神华神东、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国南车、一汽、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥等


金融:中国银行、中信银行、南京银行、徽商银行、工商银行、中国人寿、中国平安、广发银行、中信银行、姜堰农商行等


通信:中国移动(安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司)、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司


汽车:一汽奥迪、一汽马自达、上海大众、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、一汽启明、南汽集团、依维柯等


交通:中国民航、东方航空、深圳航空、南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等


化工:中石化集团、中石油集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料等


医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等


文化:浙江出版联合集团、长江传媒股份、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒股份、山东潍坊广电集团、郑州报业集团等


能源:神华集团、国电集团、国家电网、明远电力、南天电力等


制造:美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、华源纺织、华茂股份、白云棉业、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具等


烟草:广东中烟、济南烟草、江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、宣城烟草专卖局等


地产:万科地产、新城地产、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产等


商贸:中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等


IT:浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等


消费:老村长酒业、劲牌酒业、古井集团、口子集团、四特酒业、迎驾酒业、报喜鸟集团、虎都服饰、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、同庆楼餐饮等


其他:沙钢集团、周大福、中国神华集团神东、中国联合水泥、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等


〖学员评价〗


1 .上汽集团南京东华培训中心


资深企业管理专家尚老师的《组织执行力》,再次以99%的培训满意率,赢得全场热烈的掌声,其课程互动指数和实用指数,更是均达99%。从执行力的训练,到思维的“深耕”,尚老师寓教于乐、教学相长的互动培训方式,让学员真正从工具到精神层面,领略到了卓越领导力和执行力的巅峰魅力。


2. 江西财智名家总裁班


主办单位反馈:每次尚老师的《变革管理-文化铸就能力》课程,学员都好评如潮,意犹未尽。既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识,每次开班,尚老师就放在两个位置,要么打头阵,要么放在最后压轴。


3 .浙江大学(管理学院、继教学院、经济学院)总裁班、经理班


学员(温州某总裁)反馈:您讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学,很多老师都不缺,然而用简单的道理来揭示深刻的含义,让话语不时的闪耀人性化的东西,这样的老师真是少之又少; 


4. 山东济南泰山管理学院 公开课  内训


我们请了很多老师做了不少次培训,但尚老师每次给我们带来的收获,是最大最深的,让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力,都是最强的。两天讲课的信息量太大了,足以要我们认真消化很长时间。


其它来自部分公开课和内训课后评估表:


尚老师的课程总是掌声加笑声,听了还想听!

老师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!

讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!

能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢尚老师!


尚老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!


江苏一家集团公司邀请尚老师授课多达19次,被誉为“回头率”和重复邀请率最高的老师!

课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!

尚老师的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!


〖常住城市〗        合肥  (因常年在全国各地差旅,具体行程难以因此为据)


〖合作事项〗        为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员知悉相关事项:


1设备:投影仪亮度尽可能亮些,需要有能接入电脑的音响音频线,话筒尽可能备无线麦两只,保证效果良好,并注意电池的备换;


2教具:需要白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色均可),板擦一块。或者用大白纸数张并悬挂起来能手写亦可;


3环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等;


4讲台:立式和坐式均可。但老师较习惯站立式;


5电脑:老师自带电脑。因课件知识产权的问题,如无明确合同约定,课件PPT一般不能拷贝,敬请谅解;


6准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性课程设计和修改;


7资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。老师可能会根据课题,准备相应资料,也会提前跟主办方沟通做相关准备;


8交通:往返依次以节省时间、体力、经济为原则,提前做必要沟通,选择合适交通工具和时间,在不增加过多费用的前提下,尽量给予周到体贴为盼;


9接待:住宿单人大床间,房间有网络即可。饮食不吃辣,较好的方式是能够充分休息并单独在酒店就餐为善(保护嗓子及休息);


10纪律:请尽量保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。务必请要求课程时间不受手机干扰。


以上可能会有些吹毛求疵和过于刻板:但求


一切管理均从细节开始,过程好结果才会好!